“一是全面推进‘旗帜领航·组织登高’工程。二是加大培育力度，做好人才梯队建设。三是搭建培养平台，激发人才培育‘活力’。四是强化部门联动，共促人才工作‘动力’。五是明确个人定位，提升人才攻坚‘能力’。”近日，在国网石狮市供电公司2024年高质量发展人才队伍建设年中工作会议上，该公司总经理林毅对下阶段推进人才高质量发展工作提出具体要求和明确方向。

人才是企业发展的基础，企业高质量发展战略需要一流的人才支撑。2024年上半年，国网石狮市供电公司持续推进人才高质量发展，发挥各级各类人才作用，营造“一马当先”的氛围，培养“一锤定音”的专家，队伍建设活力迸发。该公司推进干部培养“十四五”规划，贯彻落实上级单位“涌泉”行动工作要求，开展人才培养“涌泉”行动、班组职级序列选聘、青优人才遴选、专家季度考评等系列工作，共4个高级师，2个班组长挂职选聘成功，29名员工岗级晋升1岗，公司人才当量密度位居泉州地区县供电公司第一。

为更好地推进高质量人才队伍建设，国网石狮市供电公司重点围绕专家队伍、供服星级员工队伍建设、作用发挥，以及青年员工成长成才等方面进行研究探索，推行一系列行之有效的新招实招妙招。该公司通过专家主观选择及员工个人意愿双向选择的方式组建专家攻坚团队，并且开展专家团队揭榜，结合专业部门存在的短板进行攻坚突破，在解决发展瓶颈的同时，充分发挥专家传帮带作用，培养员工、锻炼队伍、凝聚人心。该公司针对如何最大化激活专家队伍及供服星级员工队伍的内生动力和工作活力，推行专家“季度考评”制度，将专家任务具体量化，并进行“精品亮点包装、公司贡献度、人才培养成效、季度综合评价”四维度晾晒，打破专家评选“终身制”情况。此外，通过强化绩效考核，打破供服星级员工评选后“旱涝保收”的惯性思维和做法，实现能上能下、能进能出，激发队伍活力和创造力。

在推动青年员工成长成才方面，国网石狮市供电公司印发专门培养实施方案，按照员工入职年份划分四个阶段，关注青年员工全阶段成长，帮助青年员工清楚明晰职务成长方向，精准规划成长路径，做好职员、职级、专家三个通道的人员遴选，以“组织推动”+“员工自发”方式，挖掘优秀青年员工，并纳入领导干部“十四五”规划培养储备库，做好人才梯队建设，以高质量人才队伍服务公司高质量发展。

|（记者 林本鸣 通讯员 许伟哲）