本报讯 5月19日，新瑞贝第十届全国印染行业管理创新年会在四川省乐山市井研县举行。大会以“精益重塑价值，智造赋能转型”为主题，与会代表围绕精益生产、智能制造、质量管理、化学品管控等议题，进行经验交流和实践分享。

中国印染行业协会会长陈志华建议企业，管理要实现规范化、精益化、智能化。今后要积极与国内外领先企业进行全面对标，找准差距和提升方向，在行业形成“比学赶帮超”的局面，并构建具有各个企业自身特色的现代化管理创新体系，提升发展质量和效益，使中国印染行业在更高层次的高质量发展阶段行稳致远。

北京盛世泰山企业管理顾问有限公司首席咨询顾问项润作《质量型发展，企业最好的活法》专题报告。他强调，高质量是耐用、好用、可靠、安全；而质量型强调的是效能、匹配、稳健、持续。他表示，质量的强度，决定企业发展的硬度。为了实现可持续健康发展，企业家要由激情向理性、由司机向调度、由感觉向自觉转变；民企要由家族型向市场型、创业型向企业型、经验型向经营型发展。

江苏赛格纺织机械有限公司董事长包德全作《高品质智能化设备促进印染行业高质量发展》专题报告。他强调，印染企业要想节约成本、节水、节汽，首先要从控制每米布的能耗做起，其关键是提高车速、多机联开、智能化。今后，赛格将始终致力于节能环保、高质量智能印染设备的研发制造和提供优质的服务。

四川意龙科纺集团有限公司副总经理刘太东作《印染废水降温及热能回用管理经验分享》专题报告。他表示，推进智能制造，是为了全面精益生产管理，打造精益数字化智能工厂，通过自动化、精益化、信息化管理可以达到产品质量好、成本低、效率高和交期短的优势。

深圳市3A企业管理顾问股份有限公司董事长党新民以《精益管理助推印染行业转型升级》为题，结合中国印染企业发展面临的问题，提出了精益解决印染企业当下问题的方案，并进行了精益管理案例分享。他指出，通过现场、员工、绩效和利润“四大精益”革新机制，实施6S管理，可以让设备安全稳定高效低成本运行。

杭州开源科派思智能科技有限公司执行总裁徐海江以《运用化学品管控新技术，促进印染企业减耗增效》为题，结合企业自身发展和设备在企业的应用，就印花企业染料助剂管控新模式、缸染企业染料助剂管控新模式、连续轧染企业染料助剂管控新模式进行介绍。他以4台圆网印花机为例，通过实施自动调浆模式，可以将调浆改色率减少8%以上，色浆利用率提高10%以上，调浆效率提高50%以上，染化料浪费减少10%以上，人工减少50%。

此外，浙江同辉纺织股份有限公司副总经理徐兴良、常州宏大科技（集团）董事长兼总经理顾仁、广州市东海鹏染整织造有限公司董事长李志勇、德塔颜色商贸（上海）有限公司纺织行业应用经理张子涛、山西彩佳印染有限公司董事长柴化珍、上海七彩云电子商务有限公司董事长徐长进、广东前进牛仔布有限公司品控总监兼生产厂长梁汉锋等演讲嘉宾围绕“智能化成品物流系统在印染企业的应用”“HAWK VISION霍克威视人工智能技术助力印染行业高质量发展”“印染企业实验室建设与品控管理”“品牌商最新电子颜色审核流程及核色要求”“推进精益管理、降低烧碱用量、实现清洁生产”“染料数字化营销与采购”“物联网技术在印染生产中的应用实践”等主题展开分享。

（记者 周进文）