在“5510”项目竞赛中,市住建局、城建国投集团将认真贯彻市委市政府决策部署，勇于担当，敢于争先，迅速掀起项目竞赛热潮。

一、加强领导，落实责任。成立项目建设攻坚领导小组，实行班子成员包抓项目责任制，建立“一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底”的“四个一”工作机制，从手续办理、开工建设到竣工使用，全程跟踪服务，逐一对照目标任务，分解责任、抓好落实，督促参建各方上足人、机、设备，确保各项目早日开工、顺利实施、如期竣工。

二、拓宽渠道，筹措资金。准确把握投资导向，探索城市更新项目贷融资策略，推进“县城新型城镇化建设专项企业债券”的发行，建立多渠道融资常态工作机制，不断加强与金融机构的沟通对接，积极争取金融机构的资金支持，切实保障重点项目资金需求。

三、精心组织，强力实施。从“确保安全、确保进度、确保质量”的原则出发，扎扎实实做好项目建设管理工作。一是滞后项目提速。深入查摆项目滞后原因，举一反三，着力解决阻碍项目推进的突出问题，加投入、抢时间、赶进度，合力推进项目顺利实施。二是加大征迁力度。征迁问题及时报告项目指挥部，加强与项目所在镇办、村居的沟通配合。妥善处理工程阻工问题，加快完成项目征迁扫尾清零。三是加快前期工作。坚持问题导向，强化与相关镇办及部门单位的对接联系，做深做细前期工作，切实提高项目前期工作质量和效率。四是强化施工监管。坚持专人负责、划定时限、倒排工期、严格监管，严把项目建设的进度、质量和安全关口，完善参建各方联动机制，坚持每日与施工单位现场拉“清单”、对“账单”，确保施工进度有效推进。下半年力争完成投资12亿元以上，提前完成攻坚任务目标。

（本报记者整理）