本报讯 如何加快重点项目全生命周期建设步伐，提升重点项目协调调度和服务保障水平？近日，中共石狮市委办公室、石狮市人民政府办公室印发《关于进一步完善优化重点项目专班推进机制的通知》（以下简称“通知”），围绕加大要素保障协调力度，强化前期工作调度，打通项目建设堵点和难点，助推项目早日落地开工和有序施工建设目标，实行“六个一”项目协调调度、服务保障机制。

通知要求，按照重点项目分级管理原则，实行“六个一”项目协调调度、服务保障机制，即：一项目一专班、一节点一清单、一堵点一报告、一星期一调度、一个月一督查、一季度一考核，紧盯项目推进全流程、全生产周期，加大用地用林用海、征地拆迁、资金保障等协调力度，强化设计、施工、监理等调度，打通项目建设堵点和难点，助推项目早日落地开工和有序施工建设，全力推进市重点项目完成年度计划目标任务。主要内容为：

一项目一专班。实行“一项目一专员一班子”管理，专人推进和服务保障重点项目建设，加大项目前期手续办理力度，做实做细前期项目工作。

一节点一清单。全面实行清单化管理，落实问题跟踪销号制。在建项目重点关注控制性工程、重大节点、堵点难点等环节；开工项目重点关注征地拆迁、施工组织、先行工程、要素保障等环节；预备项目重点关注立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可等阶段。

一堵点一报告。针对重点项目全流程、全生命周期过程中存在的问题，按重点项目分级协调机制快速反应跟进落实，及时化解堵点、难点。

一星期一调度。按照“一星期一调度”工作要求，以“周”为节点开展协调调度，通过“短平快”方式协调化解重点项目存在问题。

一个月一督查。强化动态监管，由联合督查组按照重点项目督查督办路线图及重点项目推进清单加强督导，建立重点项目问题库，对入库问题形成督办清单，按月定期通报。

一季度一考核。按季度对重点项目推进情况进行跟踪考核，参照考评内容和标准，对照季度节点任务，落实考核工作。

通知强调，各重点项目责任单位要强化服务意识，当好协调调度“先锋部队”，及时发现问题、研判问题、解决问题，将问题化解在一线、化解在第一时间；各重点项目责任单位、市直有关部门要认真贯彻落实“局长走流程”部署要求，坚持一线工作法，责任在一线落实、协调在一线进行、服务在一线到位、问题在一线解决。

（记者 周进文）