“该同志担任二次运维班班长试岗期间，表现良好，对部门的指标管控、班组的良好运行发挥了积极作用。”近日，国网石狮市供电公司调控中心主任对通过竞聘上岗的二次运维班班长试岗期表现进行评价。这是该公司对2022年竞聘上岗人员开展试岗期满考核的内容之一。该公司本次共有12人通过考核并签订正式岗位聘任协议。

试岗期满人员考核工作是全面实施岗位聘任制管理，深化岗位聘任制的常态化工作。近年来，国网石狮市供电公司以能上能下机制为突破口，全面建立能力、业绩导向的选拔任用机制，大力推进各级管理人员竞聘上岗。自2018年以来，该公司通过定期梳理内部空缺岗位、关键岗位轮换信息，按照用人需求与能力素质匹配原则建立内部公开竞聘的竞争上岗机制，开展了8轮共73个岗位的竞聘，使优秀人才能够“上得来”，激发内部管理队伍活力。

国网石狮市供电公司对各级管理人员全面实行岗位聘任制，强化任期制管理，形成动态化管理机制，能者上、平者让、庸者下渐成常态，彻底打破“铁交椅”。实行岗位聘任制以来，该公司强化对管理人员综合考评的日常监督管理，通过“试岗期、聘期内和聘期满”三考核的全过程考核体系，将考评结果与职务升降和薪酬调整紧密挂钩。该公司通过建立动态管理和末位调整机制，每年实行岗位聘任制考核，对排名后10%的人员进行降岗降薪，其中2022年实现中层及以下管理人员降岗3人、降薪13人，使岗位薪酬“能减”成常态。

为进一步深化“三项制度”改革，国网石狮市供电公司着力通过三方面推动改革：一是通过竞聘“赛马”和选拔“相马”相结合，健全竞聘上岗机制，畅通优秀员工上升渠道，让全公司所有员工都有干劲、有奔头。二是严格落实岗位聘任制考核结果，实现管理人员能上能下，贯彻末位淘汰理念，形成员工能进能出的合理流动机制。三是建立个人薪酬分配与个人、组织绩效挂钩机制，实现员工薪酬能增能减，确保干部员工时刻保持干事创业热情。

为持续落实“三项制度”改革，锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，2023年国网石狮市供电公司将持续加大对关键岗位核心人才、突出贡献员工等的激励力度，加强对聘任制员工的管理考核，进一步完善薪酬和业绩联动的激励约束，为公司全面提升岗位管理水平、深化三项制度改革再次加油助力。

（记者 林本鸣 通讯员 蔡柏林 许伟哲）