近日，在2023年福建省总工会“匠心杯”金牌班组劳动竞赛总决赛中，国能石狮公司设备管理部热控班组喜摘生产型班组一等奖。让我们一起走进这个金牌班组，倾听他们以“精”字诀打造“五型”班组背后的故事。

精进不休

争当“学习型”班组

班组文化是班组活力的源泉，是学习型班组的本质特征之一。国能石狮公司热控班组致力塑造优秀的学习型班组文化，在坚持落实“每月一问”技术问答和导师带徒活动的基础上，建立“以问题为师，向错误学习”机制。其间，该班组将工作中的实际问题转化为培训课题20项，扎实开展“我为班组献一计”等活动，并解决DCS协调控制系统调节性能差等重大隐患30多项，累计发现并治理生产各类隐患累计425条。同时，通过开展电磁阀、电动执行机构等等修旧利废工作，实现降本增效，为公司节省成本达200余万元。

精耕细作

创立“安全型”班组

安全第一，并非一个口号。热控班组要求每位成员都要牢固树立“我要安全”责任意识，在内部实行“人人都是班组长”制度，有效激发班组成员的自治意识和责任感。同时，推行“业主代表”机制，选派3名员工直接参与承包商班组日常管理，打通外委队伍安全管控“末梢”，习惯性违章从月均16次降至月均1次。此外，还牢固树立“缺陷就是命令”的理念，在生产现场设置值班UPS室，实现1分钟内赶赴现场组织消缺，为坚决扛起能源电力保供的政治责任。

精心钻研

建设“创新型”班组

创新一直是企业成长的核心动力。热控班组以解决卡脖子难题和解决实际问题为导向，深入开展QC等技术攻关活动。班组成员所研究的“机组CCS低负荷段品质优化”项目，解决了机组升降负荷速率低、调节精度差问题，降低综合煤耗0.5g/kwh以上；研究的“汽轮机瓦温元件阻油装置”项目解决了班组无渗漏治理的老大难问题，渗漏点从33处降到5处；研究的“百万机组汽轮机ETS功能安全评估及应用”等12个项目获得省级及以上科技成果。更有《空气开关防护罩》等19个项目获得专利成果。

精金百炼

打造“技能型”班组

弘扬工匠精神，能加强高技能人才队伍建设。热控班组率先推出自主设计、自行搭建的发电行业首台全工艺流程热工技能培训实操平台，实行“每月一练”，使新员工在半年内掌握维修、逻辑组态、排除故障、系统联调等技能，大大缩短培训周期。

此外，通过以赛促训育人才，每年举办一次“精品课程”和“实操技能”比武竞赛。据悉，该班组自2013年成立以来，有两人分获集团公司热工技能比武大赛一、二等奖，一人获“福建省数字化仪控技能竞赛”二等奖，六人分获福建公司比武大赛一、二、三等奖。其中，组长刘铁柱荣获2022年国能集团“金牌班组长”，2023年荣获省直机关工委“优秀共产党员”；组员吴炳辉2020年荣获福建省“金牌工人”，2022年荣获集团公司“青年岗位能手”。

精诚团结

塑造“和谐型”班组

以“党建带班建”塑典范，在公司“五带动”党员示范岗特色引领下，热控班组明确党员红旗示范设备6个，打造现场标准化示范区4处。党员同志更是以“授牌攻坚”方式，领衔班组年度重点项目11项，彰显党员示范带动作用。此外，牢固树立“民主和谐”理念，落实班务“五公开”机制，增强班员民主参与意识。同时，深入开展“健康国能”工程，经常组织班组成员户外拓展、爬山等团队活动，让班组成员感受到班组大家庭的温暖。

一个优秀的班组背后，离不开一群肯实干、爱奉献、敢创新、勇争先的成员。而国能石狮公司热控班组就是这样一个精诚团结、勇于创新、善打硬仗的集体，每一位成员都是用心守护绿电动脉的园丁，并以能源人的自觉与信仰，奔走在建设世界一流发电企业的康庄大道上。

（记者 刘晓娟 通讯员 郭良基）