□齐文卿

经验教训是企业最有价值的战略知识资产，而“复盘”正是获取这些知识资产最重要的途径和方法。“复盘”作为一种管理方法和学习机制，是企业追求创新和实现转型升级的关键选择，近年来受到越来越多企业的欢迎，联想、华为等企业都将“复盘”作为组织学习、成长与反思的重要方法论。

日前由机械工业出版社出版的《复盘+》，整合了百余家优秀企业的实践经验，有助于个人和组织把经验转化为能力，助力其实现快速迭代和优化。该书作者邱昭良长期深耕“复盘”领域，是该领域的著名学者和“操盘手”，有着丰富的实战经验，既有源于实践的体系化思想，又有独树一帜的新颖观点。

“复盘”既是“温故”，向自己、向团队、向过往经验学习的过程，又是“知新”，面向未来、应对不确定性、不断创新的过程。“复盘”让创新有章可循，不断将经验转化为组织能力，助力企业持续进步。《复盘+》一书有着深厚的理论依据，并以丰富而深入的实践为基础，内容通俗易懂、实战性强，为企业有效实施“复盘”提供了实用指南。