日前，石狮各社区“大党委”书记相继主持召开各村（社区）、片区2025年第一季度“大党委”联席会议，了解前期议定事项落地和推进情况，针对新堵点新问题研究探讨解决措施，持续推动物业小区“为民服务十件实事”落地见效。

作为基层治理的“最后一米”，社区物业事情琐碎繁杂、业主诉求反映层出不穷。一些堵点、痛点问题，因为牵涉面广、涉及多方利益，单靠物业企业、村居力量，往往难以有效解决。“小马拉大车”的无力感，一段时间以来都是物业服务提升、社区治理提质的掣肘。因此，结合推进社区服务提升三年行动，锚定治本目标，石狮推出社区“大党委”机制，由市领导挂钩任“大党委”书记，提级整合多方力量，可以说为提升基层治理水平探索出一条更高效的路径。

基层治理，重在有效凝聚合力。在社区“大党委”机制下，通过党建引领，属地镇（街道）、村（社区）、共建单位及相关议题所涉职能部门围绕问题，开诚布公说症结、协商探讨破题思路，同时项目化明确责任单位、办理时限等，形成工作闭环，确保事情有人管、少扯皮、有反馈。这种“党建+”模式，不仅整合了资源、彰显系统思维，更让基层治理有了“主心骨”，也推动党建优势更好转化为服务效能。在此基础上，也需要业主、业委会、物业等力量的主动参与、深度参与，在实现“共建共治共享”的同时，培育和谐互助的社区文化。

基层治理，成在精准施策落实。这需要各方深入倾听民声、对接居民诉求、形成问题清单；对需要统筹协调的疑难杂症，通过“大党委”联席会议等形式，抓好任务分解，转化为行动指南。在此基础上，从角落做起、从点滴做起，既紧盯消防设施维护、外墙脱落整治、二次供水改造等“头等大事”，也办好电动车充电管理、卫生大扫除、邻里纠纷调解等“关键小事”，如此才能让治理和提升成果真正惠及千家万户。

基层治理，贵在制度常态保障。短期攻坚易，长效保持难。社区物业服务提升没有完成时，因此，基层治理需要绵绵用力、滚动推进，才能收久久为功之效。其中尤为重要者，便是将可行的制度、良性的机制固化下来，以此护航、巩固好前期治理成果。譬如，用好社区“大党委”，推动实现“社区吹哨、部门报到”，强化属地与部门等的联动。譬如，完善考评体系、激励机制，倒逼物业对标提升服务品质、激活社区治理末梢，确保治理成效不反弹、可持续。

说到底，提升社区物业服务水平，需要下好、下足“绣花功夫”，汇众智聚合力，共同办好系列惠民实事，不断将群众的“急难愁盼”转化为“幸福账单”。如此，才能让百姓的获得感成色更足。（康清辉）